Каждый лидер ценит свое время

Каждый лидер ценит свое время. Английский эссеист Уильям Хазлит писал: Чем старше мы становимся, тем больше начинаем ценить время. Кажется, ничто больше не имеет такой же значимости, и мы становимся настоящими скрягами в отношении времени. Но что делает столь ценным время Билла Гейтса по сравнению со временем молодого человека, так это то, что Гейтс является лидером, использующим свое время, чтобы творить дела, которые изменяют судьбы людей. Для всех лидеров время бесценно. Время это единственный актив, который невозможно увеличить, что бы лидер ни предпринимал. И это обязательный компонент любого начинания лидера. Поэтому вы всегда должны быть готовы к встрече с лидером, понимая, что отнимаете у него время. Несмотря на то что вы обладаете достаточной свободой, когда пользуетесь временем своих подчиненных или коллег, общаетесь с теми, кто стоит выше вас на иерархической лестнице, и в том, и в другом случае время на общение ограничено. Если вы хотите вести за собой вверх других, то помните об этом. Надо надеяться, вам не придется ждать слишком долго, чтобы лидер уделил вам несколько минут своего времени, как это приходится делать некоторым сотрудникам Microsoft. Но независимо от того, имеете ли вы неограниченный доступ к лидеру или получаете пару минут в редких случаях, вы должны следовать одним и тем же принципам. 1. НЕ ЖАЛЕЙТЕ ДЕСЯТИ МИНУТ Вы проявляете свое уважение, демонстрируя, что цените время лидера. Самый лучший способ для этого тратить десять минут на подготовку к каждой минуте беседы. Чарльз К. Гиббонс, автор книг о менеджменте, подтверждает это утверждение советом: Один из лучших способов экономить время думать и планировать заранее. Минута размышлений может сэкономить час работы. В книге Важно только сегодня я писал о совместном ланче с Джоном Вуденом, легендарным бывшим тренером баскетбольной команды Бруинз Калифорнийского университета Лос-Анджелеса. Перед тем как отправиться на ланч, я потратил на подготовку к встрече несколько часов. особое производство гражданский процесс

Друзья по окопу способны не только на все это, но и на кое-что еще

Друзья по окопу способны не только на все это, но и на кое-что еще. Они вместе с вами встретят любую опасность. Они сделают для вас все. Они отдадут вам последнюю рубашку. Автор и бывший пастор городского собора в Лондоне Лесли Д. Уезерхед написал о двух своих друзьях по окопу в буквальном смысле (они вместе служили в армии). Он сказал, что когда один из них был ранен и не мог добраться до безопасного места, его приятель отправился ему на выручку, нарушив приказ офицера. Он вернулся смертельно раненным, а его друг, которого он тащил на спине, был мертв. Разъяренный офицер заявил: Я же приказал тебе этого не делать. А теперь я потерял вас обоих. Зря ты так поступил. Нет, не зря, сэр, ответил умирающий, потому что когда я до него добрался, он сказал: Джим, я знал, что ты придешь. В отличие от случая с этими двумя солдатами, конфликты, с которыми придется столкнуться вам, могут происходить не на поле боя. Речь может идти не о жизни и смерти. Но, независимо от этого, разве вам не захочется, чтобы в тот момент рядом с вами был друг? Если да, станьте для других таким другом по окопу, которому можно довериться, что бы ни случилось. Вопросы для обсуждения принципа окопа 1. Что вызывает у человека готовность вступить в битву за другого человека? Всегда ли причина в бескорыстных мотивах? Имеют ли мотивы значение? Изменяют ли они конечный результат? 2. Какую роль в принципе окопа играет эмпатия? Она возникает прежде, чем люди объединятся или после того, как начинают сражаться? Какие еще факторы, например ценности, приоритеты, мировоззрение и т.д., имеют значение? 3. Каким другом являетесь вы для других? Приходилось вам оказываться в окопе с другом, коллегой или родственником? Что может привести вас к решению стать таким другом для кого-то? 4. Почему, на ваш взгляд, некоторые люди забираются в окоп в одиночку? Они делают это, потому что так им больше нравится или потому что у них нет достаточно прочных взаимоотношений с другими? Что происходит с человеком, которому приходится постоянно сражаться одному? 5. дата производства

Мы должны были играть до двадцати, но игра окончилась быстро

Мы должны были играть до двадцати, но игра окончилась быстро. Соперники разделали нас под орех в считанные минуты. Когда схватка закончилась, тренер Нефф подозвал нас к скамье и сказал: Присутствия на площадке лучших игроков для победы недостаточно. Лучшие игроки должны занимать правильные позиции. Никогда не забуду этот урок. И являясь лидером на протяжении последних тридцати лет, я применял его во многих сферах моей деятельности, помимо баскетбола. Неважно, какую команду вы ведете. Если вы не размещаете людей в зонах сильных качеств, то делаете их победу (и свою, кстати, тоже) практически невозможной. Принцип ведения вниз 5 МОДЕЛИРУЙТЕ ЖЕЛАЕМОЕ ПОВЕДЕНИЕ Одним из моих любимых произведений о лидерстве является книга Фреда Смита Обучение лидерству (Learning to Lead). Хорошо помню, где я находился, когда она впервые попала ко мне в руки. Я возвращался на самолете обратно в Сан-Диего. Мне это запомнилось еще и потому, что, прочитав об его идеях инкарнационного лидерства, я тут же вытащил блокнот и приступил к мозговой атаке. В книге Фред утверждает, что когда лидерские действия и личность согласуются, то и результаты согласуются. Если же они не согласуются, таковы будут и результаты. Страницы блокнота я разделил на три колонки. Первую озаглавил: Кто я есть в ней я собирался перечислить черты характера, которыми хотел обладать как лидер. Вторую я назвал: Что я делаю в этой колонке я решил делать записи о тех действиях, которые соответствуют каждой черте моего характера. Третья колонка предназначалась для выводов: насколько согласуются характер и поведение (с. 331). Подобный список зачастую может помочь нам раскрыть глаза на многие вещи, потому что, не получая желаемых результатов, мы склонны обвинять в этом кого или что угодно, но только не себя. КТО Я ЕСТЬ ЧТО Я ДЕЛАЮ РЕЗУЛЬТАТЫ Обладаю характером Поступаю правильно Доверие Коммуникабельный Забочусь о других Общительность уметь работать в команде Стремлюсь поощрять Верю в людей Высокий боевой дух Дальновидный Ставлю цели Направление Люблю познавать новое Учусь Рост Стремлюсь вдохновлять Мотивирую Действия Бескорыстный Сосредоточиваться на других Оказание помощи Уверенный Принимаю решения Надежность Так же как согласованность создает силу в личной жизни, она в состоянии обуславливать силу лидерства. автоматизация управления производством

ршированный топинамбур Ризотто с пальмовыми сердцевинами Жаркое из баранины с бамией Жареные баклажаны и бататы Тушеный палтус с фенхелем Тушеная бамия с помидорами Тушеные овощные бананы ...

Бамия с ветчиной и сливками Тушеная курица с овощными бананам Овощной суп с курицей Овощной суп с мясом Пирог с капустой пак-чой

А вот лидеры на 360° совершенно другие

А вот лидеры на 360 совершенно другие. Только лидеры на 360 оказывают влияние на людей на всех корпоративных уровнях. Помогая другим, они помогают себе. При этих словах вы можете возразить: Вести во всех направлениях легче сказать, чем сделать! Верно, но, тем не менее, возможно. По сути, стать лидером на 360 может каждый, кто обладает средними или выше средних лидерскими умениями и готов работать над их совершенствованием. Даже если вы оценили себя всего на пять или шесть баллов по шкале от одного до десяти, то можете усовершенствовать свои лидерские умения и оказывать влияние на всех людей, входящих в организацию. И в состоянии делать это, занимая любую должность. Лидерство во всех направлениях потребует от вас овладения тремя основными наборами лидерских умений. Возможно, вы уже обладаете интуитивным представлением о том, насколько хорошо вы ведете за собой вверх своих лидеров, вдоль своих коллег и вниз своих подчиненных. Я хочу помочь вам точнее оценить свои умения, поскольку это поможет вам разобраться, как направлять персональный лидерский рост. С этой целью читатели книги могут посетить сайт www.360DegreeLeader.com и получить бесплатную оценку своих лидерских качеств. Вам будет предложена простая онлайновая анкета, в процессе заполнения которой нужно будет оценить себя по показателям, связанным с лидерством, во всех трех сферах. На всю анкету вам потребуется не более пятнадцати минут, а потом вы сможете загрузить подробный отчет со своими результатами. Я советую вам определить свои лидерские качества перед тем, как продолжить чтение этой книги. Таким образом вы сможете узнать о своих сильных и слабых сторонах и будете ориентироваться на них в процессе ознакомления с каждым набором умений. Однако предварительно нам нужно ознакомиться с другими вопросами, начиная с семи мифов, в которые верят те, кто управляет в средних звеньях организации. Это и будет темой первого раздела данной книги. Миф 1 ДОЛЖНОСТНОЙ МИФ: Я не могу управлять, если я не занимаю руководящую должность. особое производство гражданский процесс

Эта вселенная огня, придя на смену прежм вселенной льда, раздувает ветер безумия в классической рац

Эта вселенная огня, придя на смену прежм вселенной льда, раздувает ветер безумия в классической рационал ности, которая соединяет в себе идеи простоты, функциональности экономии. Теплота всегда несет в себе волнение, случайное движенм рассеяние, т.е. потерю, издержки, расточение, кровотечение. Издержки не принимались во внимание там, где царил верховнь порядок. Последний означал, напротив, экономию. Космическая, ф зическая и политическая экономия основывается на общем законе нь меньшего действия, кратчайшего расстояния от одной точки до друге наименьших издержек при преаращении одного в другое. Даже об и тинности теории всегда судят по характеру ее экономности по сравн нию с соперничающими с ней теориями, являющимися более расточ тельными в понятиях, постулатах, теоремах. Вселенная, созданная и создающаяся теплом, претерпевшая видо| менения и изменяющаяся вместе с теплом, заставляет нас отвергну как неправомерную идеализацию и абстракцию всякую концепцию, к торая утаивает затраты не только как издержки, цену, расходы, паев взнос, но также и как диссипацию, потери, дефицит. Поэтому даже с. гласно оптимистичной гипотезе Тейяра де Шардена, в рамках котор предполагается, что вселенная развертывает свое собственное бот ство восходящим образом, существуют кровотечения, напрасные тра1 грязное месиво, которые должны быть нами осознаны. Столкновем порождают больше разрушений и процессов рассеяния, чем орга> заций. Чтобы построить организацию, создать порядок, поддержив жизнь в жизни, необходимо так много бесполезных волнений и а чайных движений, так много напрасных трат, так много растраченй энергии, так много рассеивающих излияний! Сколько миллиардов в буждений необходимо, чтобы сформировалось одноединственное ял] углерода; потеря скольких миллиардов сперматозоидов (180 милл! ,нов за одну эякуляцию для homo sapiens) необходима, чтобы родит одноединственное смертное существо; сколько сизифовых усилий * обходимо предпринять, чтобы не дать себя разрушить! Какую поте, какую пустую растрату надо допустить, какую грязь надо вытерпеть, кую непомерную цену надо заплатить за один атом, за одну звезду, одну жизнь, за мельчайшую капельку существования, за один поцел\ Рационалистическое мышление содержит в себе аспект безумной _ ционализации в своем утаивании абсурдных трат. реферат производство

рму для пирога (диаметром 30 см) выло¬жить раскатанным тестом, тесто несколько раз наколоть пилкой.

на тесто выложить овощи. нарезать тонкими полосками, положить сверху овощей. Форму поставить на решетку в духовку, примерно 225* примерно 4-5 примерно 40 минут. Предисловие • 5 Маленький словарь экзотических овощей 6 Артишок 6 Баклажан 7 Авокадо 7 Батат 8 Фенхель 9 Овощной банан 9 Экзотические тыквы 10 Бамия И Пак-чой И Пальмовая сердцевина 12 Папайя 12 Топинамбур 13 Ямс 13 Разнообразные закуски: от артишока до бамии 14 Запеченные артишоки 16 Запеченная папайя 16 Запеченные баклажаны 17 Запеченные пальмовые сердцевины 18 Запеченные патиссоны 18 Артишоки в тесте жареные 20 Запеченные овощные бананы 20 Жареные стручки бамии 22 Суфле из бататов 22 Пирог из тыквы 24 Маринованные мелкие патиссоны «пэти пэнз» 26 Баклажаны «лидио» 26 Запеченная тыква 28 Тушеные стручки бамии 28 Дважды обжаренные дольки овощных бананов 30 Пюре из авокадо с сырным соусом 30 Артишоки с соусом винегрет .32 Папайя с ветчиною 32 Банановые чипсы 34 Пикантные чипсы из батата 34 91 Изысканные салаты, супы и соусы: от пальмовых сердцевин до папайи 37 Салат из папайи 38 Баклажанная икра 38 Суп из капусы пак-чой 39 Зеленый салат из бананов 40 Салат из пальмовых сердцевин 40 Салат из фенхеля 42 Салат из чайота 42 Маринованый топинамбур 44 Салат из батата 44 Салат из авокадо с курицей 46 Салат из сырых овощей и рыбы 46 Суп из пальмовых седцевин 48 Суп-пюре из чайота 48 Острый соус из авокадо 50 Паста из авокадо 50 Экзотические гарниры из ямса и батата 52 Блинчики из ямса 54 Суфле из ямса 54 Запеченный топинамбур 55 Пюре из тыквы 56 Топинамбур со сливками и горчицей 56 Топинамбур с маслом и лимонным соком 56 Тушеная тыква 58 Тушеные кабачки-цуккини с морковью 58 Тушеные кабачки-цуккини с помидорами 59 Запеченый итальянский фенхель 60 Тушеная капуста пак-чой 60 За печеное пюре из бататов 62 Запсченыс бататы с яблоками 62 Жареные бататы 64 Фаршированные бататы 64 Удивительные блюда из тыквы и ее компании 66 Фаршированные патиссоны 68 Фаршированные мелкие патиссоны 69 Запеченный ямс 70 Запеченная бамия 70 Пальмовые сердцевины, запеченные в оболочках из ветчины 72 Баранина с овощными бананами 74 Фаршированная папайя ....